朝阳初升，寒意渐消。东(dong)风中第(di)一(yi)缕晨光伴随着今年中国大唐的物资保供任务，不约而(er)同的洒在(zai)中水物资办公(gong)楼中每名忙碌且专注攻关的职工身上——新的春天(tian)、新的目标、新的征程，使人振奋有加，惜时如金。
能源保障和安全事关国计民(min)生，是须臾不可(ke)忽视的“国之大者。”2023年，我国规模以(yi)上工业(ye)发电量达8.9万亿(yi)千瓦时，有力支撑经济增(zeng)长企稳回升、国内生产(chan)总值(GDP)突破126万亿(yi)元。今年，面对5%左右的GDP增(zeng)长预期(qi)目标，能源电力行业(ye)如何更好发挥基(ji)础保障性作用，服务经济社会高质(zhi)量发展，关系着发展大局和民(min)生。紧跟国家战略脚步，今年，中国大唐计划投(tou)产(chan)项目2200万千瓦的目标，较2023年投(tou)产(chan)目标的1415万千瓦增(zeng)加785万千瓦，增(zeng)幅(fu)55.48%。中国水利电力物资集团有限公(gong)司(以(yi)下(xia)简称：中水物资)作为中国大唐商贸物流产(chan)业(ye)的实施主体，肩负着中国大唐旗下(xia)所有电力能源项目的集采集配的重任。今年，随着中国大唐投(tou)产(chan)开工项目的增(zeng)加，中水物资全年的业(ye)务规模体量也将水涨船(chuan)高。在(zai)挑战与机遇并存的当下(xia)，为全局计，为长远谋，如何将2023年物资保供工作“稳稳当当”的成(cheng)熟经验运用到今年的保供工作中，中水物资在(zai)去年的岁末年初就已开始积极筹划一(yi)系列能源保供方案(an)与措施。
图注：中水物资保供后投(tou)产(chan)运行的新能源风电项目
佳绩收(shou)官 成(cheng)功经验为保供
“作为电力行业(ye)历史最(zui)为悠(you)久(jiu)的能源商贸物流企业(ye)，我们在(zai)‘集采集配’能源采购与保供方面拥(yong)有丰富的团队经验。去年，在(zai)安全管理零事故的前提下(xia)，基(ji)建统签物资供应保障工作、采购质(zhi)量管控覆盖率、物资到货验收(shou)及检验率等主要指(zhi)标完成(cheng)率均达到100%。”中水物资质(zhi)量安全部主任马立军(jun)说。
据马主任介绍，能源物资保供是一(yi)项长线工作，需要在(zai)原(yuan)有保供工作经验中不断的积累(lei)、对行业(ye)情况(kuang)及供应商管理随时进行动态分析。为了(le)与时俱进，还需要在(zai)漫长的经验累(lei)积中需求保供模式创新。受多(duo)种因素影响，能源设备供应市场变(bian)化莫测，为了(le)将成(cheng)熟成(cheng)功的保供经验与最(zui)新市场动态相融合(he)，中水物资于2023年编制并发布《2023年风电主机、塔筒、光伏组件(jian)、逆变(bian)器及电气设备配送分工方案(an)》、组织制订《集团公(gong)司4家投(tou)产(chan)容量超100万千瓦省发电公(gong)司及24个(ge)开工投(tou)产(chan)重点管控项目保供组织体系与特殊保障方案(an)》等多(duo)项保供方案(an)，为后续能源物资保供工作指(zhi)明方向、明确路径、提供遵循。不仅(jin)如此，为了(le)使基(ji)建侧能源保供从“慌慌张张”到“稳稳当当”，中水物资密切对接(jie)中国大唐投(tou)资发展部和供应链管理部，发布《保供工作指(zhi)引》、建立保供预警机制，从采购侧推动项目建设。科技助力，底气更足，为了(le)将能源保供大数据更直观的展现(xian)并有机的运用到日(ri)常工作中，中水物资利用科技手段搭(da)建了(le)信息可(ke)视化平(ping)台，确保内外信息一(yi)致，并持续推动保供可(ke)视化平(ping)台的填报和展示工作。
图注：中水物资采购预警系统可(ke)视化平(ping)台在(zai)物资保供中发挥信息桥梁作用
“保供过程中会遇到各种意料之外的堵点与痛点，为了(le)疏通这些(xie)‘拦(lan)路虎’，我们在(zai)协(xie)调力度(du)上进行了(le)加强，比如在(zai)忙里偷闲中坚持周调度(du)、月盘点，对项目保供过程及时跟进及时纠偏，在(zai)此之中将多(duo)项不可(ke)能变(bian)为可(ke)能，值得骄傲(ao)的是，在(zai)时间紧、任务重的情况(kuang)下(xia)，经过中水物资保供的项目，没有一(yi)例是出现(xian)因设备供应导致项目延期(qi)开工投(tou)产(chan)的情况(kuang)，”马主任说。
事非经过不知难，成(cheng)如容易却艰辛(xin)。在(zai)回顾上一(yi)年的成(cheng)功保供的经验中发现(xian)，中水物资用敬业(ye)的精神、极致的专业(ye)与勤勉的坚守在(zai)工作的日(ri)常细微中，时刻(ke)践(jian)行着“卓越文化”。用深入一(yi)线、扎根一(yi)线、服务一(yi)线的汗水与实干，书写着“但凡经手，力争最(zui)好”的服务理念。
继往开来 稳稳当当做保供
定方略，绘蓝图，明路径。今年的保供压力较去年相比，有过之而(er)无不及，为了(le)贯彻落实物资集团2024年工作会议要求，使今年的基(ji)建测保供成(cheng)果(guo)继往年卓尔不凡，再创新高。自(zi)开年次月，中水物资召(zhao)开了(le)2024年基(ji)建项目物资保供工作专业(ye)会，通过分析基(ji)建项目物资保供形势，分解任务指(zhi)标，研究具体措施，保障中国大唐如期(qi)实现(xian)开工投(tou)产(chan)目标。
图注：物资集团召(zhao)开2024年基(ji)建项目物资保供工作专业(ye)会
今年的保供任务是物资集团再创新高、任务更重的一(yi)年，为此，中水物资公(gong)司党(dang)委书记、董事长、总经理陈智在(zai)2024年年度(du)工作报告中就基(ji)建侧保供要实现(xian)更大规模“稳稳当当”提到“五个(ge)早”，即早谋划、早应对、早沟通、早预警、早处(chu)置。同时，要求在(zai)保供工作中要求做到 “六个(ge)必须”——必须加强与集团和服务对象的对接(jie)，减少结果(guo)博弈；必须合(he)理配置人力资源，确保每个(ge)项目、每个(ge)设备以(yi)及关键部件(jian)要有专人负责；必须做好全年采购预警工作，继续从采购侧推动项目建设，为设备生产(chan)预留合(he)理生产(chan)周期(qi)；必须畅通信息渠道，持续提升保供可(ke)视化平(ping)台功能水平(ping)、扩大平(ping)台应用范围；必须时刻(ke)关注供应商的履约能力，发现(xian)问题苗头及时介入协(xie)调解决；必须千方百(bai)计强化设备质(zhi)量控制，把(ba)好设备本质(zhi)安全关。
沧海横流显砥柱，万山磅礴看主峰。为了(le)打响今年保供任务的“第(di)一(yi)枪”，陈智董事长亲自(zi)带队走(zou)访大唐国际、内蒙古能源集团等地，进行“两(liang)沟通、两(liang)汇(hui)报、两(liang)加强”保供的对接(jie)会，坚持以(yi)服务集团为第(di)一(yi)要务，开展了(le)针对中国大唐今年10个(ge)投(tou)产(chan)超100万千瓦的省发电公(gong)司的“保供上门(men)服务”，第(di)一(yi)时间对接(jie)了(le)解项目单位在(zai)物资供应方面的需求。同时按照“一(yi)企一(yi)策”的原(yuan)则为项目单位量身定制了(le)保供方案(an)。力争实现(xian)全年2200万千瓦的投(tou)产(chan)目标，确保设备物资满足投(tou)产(chan)及开工项目进度(du)要求。
图注：物资集团与大唐国际召(zhao)开“两(liang)沟通、两(liang)汇(hui)报、两(liang)加强”保供对接(jie)会
“今年，部分项目开工建设周期(qi)短，物资采购和供应压力有所增(zeng)加，开工即投(tou)产(chan)项目的前期(qi)施工进度(du)对物资采购、供应会有较大影响，并且从结构上看，四季度(du)投(tou)产(chan)任务超过全年任务的50%，下(xia)半(ban)年投(tou)产(chan)任务占(zhan)全年任务76.64%，下(xia)半(ban)年集中供应的情况(kuang)不可(ke)避免。”马主任说。
“保供难，今年的保供任务更具有挑战。” 窥(kui)一(yi)斑而(er)见全豹，今年，光伏市场供过于求，供应商低价竞争造(zao)成(cheng)供应积极性降(jiang)低。项目单位投(tou)资计划落实时间较晚，若(ruo)未能及时锁定价格并下(xia)单，极可(ke)能会影响组件(jian)供货。另外，一(yi)些(xie)项目的设备需求计划于项目实际建设进度(du)不匹配，导致了(le)不合(he)理排产(chan)、产(chan)能饱和、库存堆积的恶性循环，大量设备产(chan)成(cheng)因无法及时接(jie)收(shou)而(er)积压厂内，影响厂家整体生产(chan)制造(zao)效率，不利于把(ba)控整体保供节奏。
局势之变(bian)，市场之变(bian)，堵点之变(bian)。形势逼人，挑战逼人，使命逼人。接(jie)下(xia)来，无论保供路上多(duo)么(me)荆棘丛生，都(dou)不会因此困滞(zhi)住中水物资保供的步伐与使命必成(cheng)的决心。围绕今年保供任务的要求，中水物资精准分析了(le)当前的保供形式与紧张局势，并规划部署出多(duo)项详细保供措施。
中水物资充分发挥物资公(gong)司系统内各单位的专业(ye)特长和区(qu)域优势，所虑时光疾，常怀(huai)紧迫情。对今年10个(ge)投(tou)产(chan)容量超100万千瓦省发电公(gong)司投(tou)产(chan)项目，进行“一(yi)省一(yi)策、一(yi)项一(yi)策”的方式梳理供需现(xian)状，逐个(ge)项目分析问题、制订措施，确保不发生由于采购供应造(zao)成(cheng)项目开工投(tou)产(chan)延期(qi)事件(jian)。
图注：对于10个(ge)投(tou)产(chan)容量超100万千瓦省发电公(gong)司投(tou)产(chan)项目中水物资出台“一(yi)省一(yi)策、一(yi)项一(yi)策”
坚持“实”字当头、“干”字为先。“稳稳当当”保供围绕一(yi)个(ge)“早”字和“实”下(xia)足了(le)功夫。
在(zai)体量大而(er)又需事无巨细的物资保供工作中，经常需要有经验的项目经理日(ri)月交替的进行驻场坚守。功以(yi)才成(cheng)，业(ye)由才广(guang)。为了(le)确保资历深、经验广(guang)的驻场项目经理在(zai)人力上配备充足，以(yi)最(zui)优条件(jian)保障现(xian)场作业(ye)，中水物资在(zai)保供现(xian)场明确规定了(le)各个(ge)项目经理的驻场人数，并要求随时与区(qu)域公(gong)司和负责监理监检的咨询公(gong)司做好人力资源协(xie)调联动，不仅(jin)如此，在(zai)驻厂与巡(xun)检监理工程师职责、驻厂纪律、监理责任方面也做了(le)明确要求，确保保供工作落实有条不紊。
在(zai)保供过程中，一(yi)处(chu)细微的质(zhi)量环节或一(yi)条关于市场供应变(bian)化的讯息，足以(yi)关乎到保供项目的成(cheng)与败，正(zheng)所谓“致广(guang)大而(er)尽精微，成(cheng)事之道也”。在(zai)保障高品质(zhi)服务方面，中水物资公(gong)司畅通信息渠道打破信息壁(bi)垒，通过不断完善保供可(ke)视化平(ping)台，提早对项目现(xian)场情况(kuang)进行动态跟踪，最(zui)大程度(du)的发挥区(qu)域联动保供联系网作用，确保及时更新“大
小盘子”开工投(tou)产(chan)需求清单。在(zai)保供过程中不断根据实际情况(kuang)调整供应节奏，保供细节无大小，通过件(jian)件(jian)有着落，事事有回音的反馈，切实发挥“三位一(yi)体 两(liang)级协(xie)调”保供机制成(cheng)效，确保各项目物资有序供应。
图注：物资集团召(zhao)开2024年供应商履约要求告知会，提前规划和部署全年开工投(tou)产(chan)项目履约工作
在(zai)强化供应链全过程质(zhi)量安全方面，中水物资及早召(zhao)开2024年供应商履约要求告知会，有链强链，缺链补链。对框架供应商提出采购合(he)规、诚信履约要求的同时，积极构建“平(ping)战一(yi)致”网络与数据安全防护机制，持续加大风险防范化解力度(du)。
作风正(zheng)，事业(ye)兴。保质(zhi)保量的招标采购是保供稳当的前提与基(ji)础，中水物资在(zai)自(zi)我践(jian)行“廉洁是发展之基(ji)”理念的同时，对招标过程中的管理也十分重视。在(zai)物资保供前端的招标环节，中水物资在(zai)加强专家评审责任管理方面，明确要求专家在(zai)招标评审中负起专业(ye)责任，对投(tou)标文件(jian)和评审报告严(yan)格把(ba)关，确保招标结果(guo)的准确性和合(he)法合(he)规性，并建立问题反馈机制，及时收(shou)集和处(chu)理招标采购环节中出现(xian)的问题，进行纠偏。
不仅(jin)如此，在(zai)今年的保供工作中，中水物资延用了(le)去年的“周报机制”，最(zui)大程度(du)的保证(zheng)了(le)现(xian)场信息的及时性、准确性、完整性。通过这种高效、详细的沟通载体，实时逐级反馈保供现(xian)场进度(du)。同时，在(zai)物资运输环节和现(xian)场到货验收(shou)工作方面也做了(le)周密的部署与严(yan)格管控。
党(dang)建引领 勤勉实干促保供
当前，面对年度(du)投(tou)产(chan)任务分配不均，部分项目开工建设周期(qi)短，火电三大主机厂设备供不应求，各省发电公(gong)司自(zi)我加压的形势，中水物资系统内各区(qu)域公(gong)司和专业(ye)公(gong)司鼓足干劲(jin)做招标、做咨询、做配送，万众一(yi)心，为基(ji)建侧保供按下(xia)“快进键”。以(yi)“党(dang)建引领+”为抓手，成(cheng)立党(dang)员突击队，充分发挥党(dang)支部战斗堡垒和党(dang)员先锋(feng)模范作用，将专项攻关暨双亮行动与中心工作紧密融合(he)，提升保供效率效能，促进高质(zhi)量保供“稳稳当当”。
图注：中水物资咨询公(gong)司监检工程师为设备做质(zhi)量检测
中水物资招标公(gong)司在(zai)龙年钟声敲响之后，便开始为今年保供项目的招标忙得热火朝天(tian)。第(di)一(yi)时间顺利组织完成(cheng)最(zui)新批(pi)次中国大唐在(zai)京企业(ye)二级集中招标73个(ge)标段的评审工作。面对全方位无死(si)角封闭要求，以(yi)及标段多(duo)、人员多(duo)的复杂(za)局面，招标公(gong)司多(duo)方联动，周密组织，有序配合(he)。本次二级集中招标全面对标一(yi)级招标规范标准，在(zai)全力保证(zheng)本轮次开标数量历史新高的背景下(xia)，顺利按时完成(cheng)全部标段开评工作。招标工作的迅速与“前置”，为后续的保供争取了(le)充裕(yu)的时间，打下(xia)了(le)良(liang)好的基(ji)础。
为了(le)确保光伏项目的长期(qi)稳定供应，中水物资北京公(gong)司思路创新，通过实施光伏设备“集采+电商”新路径，成(cheng)功推进了(le)光伏组件(jian)、逆变(bian)器等关键设备的电商平(ping)台“下(xia)单”模式，进一(yi)步实现(xian)了(le)光伏设备的标准化选型(xing)、集中化采购、电商化交付，为高效保障中国大唐全年光伏项目物资供应奠定了(le)有力的基(ji)础。
西(xi)藏大唐国际怒(nu)江八(ba)宿县保障性并网风电场是中国大唐2024年重点投(tou)产(chan)项目之一(yi)，同时也是大唐集团在(zai)西(xi)藏开发的首个(ge)风电项目。中水物资重工事业(ye)部党(dang)员突击队提前针对特殊自(zi)然环境的特点，提早与项目公(gong)司开展沟通；谋划有针对性的招标方案(an)，最(zui)终成(cheng)功签订西(xi)藏大唐国际怒(nu)江八(ba)宿县保障性并网风电场风机采购合(he)同，为年底项目并网打下(xia)稳固的基(ji)础。
中水物资西(xi)安公(gong)司党(dang)员突击队进驻新疆大唐十四师昆玉二期(qi)60万千瓦光伏发电项目，实地踏勘项目建设现(xian)场，深入了(le)解工程进度(du)安排，并根据工程进度(du)安排及物资供应需求，制定切实可(ke)用的服务方案(an)。经过洽谈，协(xie)商，双方就现(xian)场物资管理合(he)作达成(cheng)共识，确定了(le)具体的服务时间和服务界面，为后续工程顺利投(tou)产(chan)打下(xia)牢(lao)靠的基(ji)础。
中水物资配送事业(ye)部党(dang)员突击队主动出击，到桂冠公(gong)司、广(guang)东(dong)公(gong)司就本年度(du)新能源项目保供工作开展对接(jie)。从投(tou)产(chan)规模及项目推进情况(kuang)进行深入了(le)解，及时提报采购计划，确保高效率推进项目签约、履约工作。不仅(jin)如此，配送事业(ye)部积极去往新能源电气设备框架供应商厂内开展本年度(du)保供工作深度(du)对接(jie)。了(le)解掌握(wo)物资排产(chan)情况(kuang)，通畅设备供应环节，在(zai)产(chan)能布置方面进行合(he)理调整，将已有订单排产(chan)进度(du)前移，争取为后续订单留出足够(gou)“窗(chuang)口期(qi)”。针对计划外项目提前制定应急预案(an)，缩短协(xie)调流程，为设备排产(chan)提供周期(qi)保障，全面保障物资供应打下(xia)了(le)坚实的基(ji)础。
图注：中水物资咨询公(gong)司监检工程师在(zai)“党(dang)建引领+”攻关项目中发挥专业(ye)优势
时间坐标镌刻(ke)奋斗足迹，保供征程闪(shan)耀如磐初心。2024年是新中国成(cheng)立75周年，是实现(xian)“十四五”规划目标任务的关键一(yi)年，也是中水物资在(zai)基(ji)建测保供面临挑战与机遇的一(yi)年。我们提早谋划、提早应对、提早沟通、提早预警、提早处(chu)置，为平(ping)稳度(du)过四季度(du)投(tou)产(chan)超50%的“尖峰”保供夯实基(ji)础。自(zi)保供筹划到保供实施，我们从谋篇布局的“大写意”到精谨细腻的“工笔画(hua)”，通过“卓越文化”引领，不断用勤勉与实干夯实着保供基(ji)础、推动着保供进度(du)。
道固远，笃行可(ke)至；事虽巨，坚为必成(cheng)。保供路上，一(yi)切早已开始，但一(yi)切远未结束(shu)。面对保供路上的挑战与压力，中水物资将用“极致专业(ye)化”的能力，拼搏出风雨无阻的勇气、逢(feng)山开路的担当与开拓进取的智慧。面对保供路上的风险与考验，中水物资人将撸(lu)起袖子加油干，一(yi)步紧跟一(yi)步行，不断激发中国大唐“二次创业(ye)”的活力。让敢为、敢闯、实干、勤勉成(cheng)为中水物资保供路上的风尚。
东(dong)风浩荡，奋进新程；凝心聚力，奋楫扬帆(fan)。在(zai)能源物资保供路上，中水物资将集中精力做保供，稳稳当当度(du)“尖峰”。（作者：李聪颖）