近日(ri)，三六零集团创始人(ren)周鸿祎做客《格隆博士会客厅》访谈栏目。
访谈中，周鸿祎谈到(dao)了他在手机、汽车等多(duo)个领域的创业尝试。
他表示，AI不是泡沫(mo)，它能在某(mou)些(xie)场景中解决问题，创造了价值。他现(xian)在主要抓AI的机会。
在回(hui)顾三六零的发展时，他表示，在进入无线互联网后，三六零应该早(zao)点转入做内容。目前，三六零更加迫切地需要寻找新(xin)的增长曲线。
周鸿祎还直言，做一个小(xiao)富即安的公司(si)肯定不是自己的目的。
AI不是泡沫(mo)
谈及自己在手机、汽车上的创业尝试，周鸿祎表示，雷(lei)军和小(xiao)米汽车的宣(xuan)传，不光(guang)是给哪吒，也是给所(suo)有的车企一个巨大的警示和启(qi)发，他们的宣(xuan)传方法太落后了。
他透露，未来，哪吒可能会把大模型(xing)上车，成(cheng)为价位在十几万、首个加入大模型(xing)的车企。
周鸿祎从来就(jiu)没看好过Web3.0，Web3.0的理念再好，跟用户没关系(xi)，用户只关心你解决了他什么问题，不能为去中心化而去中心化。
周鸿祎分(fen)析称，今天AI之所(suo)以流行，不是泡沫(mo)，是因为AI能在某(mou)些(xie)场景中解决问题，创造了价值。
元宇宙是个好的概念，但它太早(zao)了。缺乏AI的支(zhi)撑时，元宇宙往往就(jiu)变(bian)成(cheng)一个3D画面。
要对新(xin)东(dong)西保持敏锐度
他认为，企业家要对新(xin)东(dong)西敏锐，大家都在谈企业的第一曲线和第二曲线，三六零也不可能靠免费安全(quan)吃(chi)一辈(bei)子(zi)。
虽然三六零在利用To C优势转向To B、To G，不过，安全(quan)市场的特点是战略意义很大，市场有限，必(bi)须要进行变(bian)革(ge)、创新(xin)。
在安全(quan)之外，作为一个企业家，不能只是埋(mai)头拉车，还要抬头看路。
他坦言，自己过去这么多(duo)年犯的一个最大错误，就(jiu)是只埋(mai)头拉车，没有看到(dao)外在的一些(xie)新(xin)东(dong)西，特别像(xiang)AI或元宇宙，这种有可能是形成(cheng)一种颠覆式(shi)的改变(bian)。
现(xian)在主要抓AI的机会
周鸿祎认为，在新(xin)的领域里试图(tu)去抓机会，不见得每个都能抓住，事实上能在里面抓住一个就(jiu)很了不起了。
现(xian)在自己主要去抓AI的机会，这已经被证(zheng)明了是一场工业革(ge)命(ming)级别的机会。随(sui)着(zhe)时代(dai)的变(bian)化，企业家要不断(duan)地确保自己的策略是在潮头浪尖。
至于说有些(xie)机会抓住了，有些(xie)机会没抓住，应该更多(duo)的去反思说为什么没有抓住，是用人(ren)不当，还是战略没有落地，还是技术不成(cheng)熟，而不是得出一个结论(lun)说我(wo)失败了我(wo)就(jiu)再也不干了，否则这违背了企业家精神。
他认为，三六零在无线互联网上其(qi)实犯了一个巨大的错误，试图(tu)把原来在PC互联网上获得成(cheng)功的经验复(fu)制到(dao)无线互联网上。
但两者(zhe)的游戏规(gui)则其(qi)实是不一样的，如果(guo)三六零意识(shi)到(dao)这种区别，应该早(zao)点转入做内容。
对周鸿祎来说，他更加迫切地需要寻找新(xin)的增长曲线，一定要找到(dao)新(xin)的突破。
他表示，如果(guo)没有突破，只是老的业务，相对稳定，但是，做一个小(xiao)富即安的公司(si)肯定不是自己的目的。