作者 | 孙(sun)建楠
编辑 | 袁畅
量化大厂的招聘不(bu)停地“推陈出新”，就如技术极客们(men)打造(zao)的机构容易(yi)让人两眼一(yi)黑（意(yi)外）是差不(bu)多的。
在推出了气象分析师、情(qing)报分析师等“奇葩”岗位后，量化机构们(men)再次推出新“花样”职(zhi)位。
近日，一(yi)家私募(mu)以“匿名(ming)”的方式(shi)，通过人才猎头物色一(yi)个高级经理的职(zhi)务。
这个职(zhi)务并不(bu)“简单”，看似是一(yi)个研究性质的岗位，但又有牵头“业务”的职(zhi)能，更有着百万(wan)级的年薪。
虽然量化大厂在年初经历业绩巨震，但并没有影响其高薪招人。
可见，这个职(zhi)位相当重要！
01
年薪140万(wan)的岗位
资事堂注意(yi)到：一(yi)家某头部量化私募(mu)机构正在招聘“基(ji)金研究高级经理”。
这个岗位的月薪范围是5万(wan)元-7万(wan)元人民币(bi)，每年可提供20个月的薪酬包，也就是最高可谓140万(wan)年薪。
限于信息(xi)披露原因，我们(men)无法得知相关私募(mu)的具体身份，但这条招聘动态出现(xian)于一(yi)家人才猎头平台。
——发布这条信息(xi)的人士(shi)隶属于一(yi)家猎头顾问咨询公司(si)。
02
初看是个研究岗
乍一(yi)看职(zhi)位名(ming)称，给人一(yi)种研究色彩(cai)很浓(nong)的感觉。
比如，职(zhi)责第(di)一(yi)条描述为：熟悉基(ji)金产品估值，运用专业的定量及定性研究方法，分析对冲基(ji)金的风险、收益以及业绩归因，对基(ji)金整体进行评价和跟(gen)踪，包括绩效对比、资产配(pei)置分析、权益投资分析、收益预(yu)估、行业、风格(ge)、选股收益归因等维度(du)的投后分析。
工作性质颇像一(yi)位FOF（组(zu)合基(ji)金）研究人员，需要对基(ji)金产品进行分析归纳。
此外，这家私募(mu)对应聘者的工作经验有着10年以上的资历要求。
03
职(zhi)位要求“有乾坤”
实际上，这家量化私募(mu)对“基(ji)金研究高级经理”的职(zhi)责，有着更多的业务上的支持(chi)需求。
招聘启示列出如下工作职(zhi)责：
其一(yi)，支持(chi)新基(ji)金结构研究，完成产品结构收益测算，赋能产品设计。
其二，负责交易(yi)数据的分析、挖掘、处理，协(xie)助(zhu)交易(yi)管理。
其三，负责基(ji)金客户数据分析，定期输出高质量客户分析报告。
其四，服(fu)务高净值客户，能够按照投资人需求提供数据产品和数据分析服(fu)务。
其五，构建高效的数据分析模型(xing)，实现(xian)基(ji)金运营、管理、战略(lue)层的数据挖掘与(yu)预(yu)测分析。
虽然工作职(zhi)责并没有全部列举出来。但看到这里，读者或许有些“眼晕”。
04
又有“销售岗”和”清算岗“要求？
上海一(yi)家大型(xing)量化机构人士(shi)研究后认为，该岗位部分职(zhi)能涉及多个部门。
比如，交易(yi)数据的处理，通常由交易(yi)部门在盘后进行整理归档；
比如，基(ji)金客户数据分析，则有运营部门进行跟(gen)踪；
再比如，服(fu)务高净值客户的工作，则由内(nei)部直(zhi)销团(tuan)队负责，而很多量化机构不(bu)直(zhi)接接触投资人，均由代销机构提供售后维护。
最为重要的是：大型(xing)量化私募(mu)内(nei)部进行基(ji)金运营、管理、战略(lue)层多重工作的人士(shi)，通常由合伙人直(zhi)接负责。
这么一(yi)看，这绝非一(yi)个通常意(yi)义上的基(ji)金研究员能够覆盖的职(zhi)位，更多是“穿针引线”的工作。
05
全能管理岗？
职(zhi)位需要除了上述内(nei)容，还包括：支持(chi)业务部门制定基(ji)金销售策略(lue)、业务拓展(zhan)计划、尽调(diao)、战略(lue)分析等多个场(chang)景的数据需求，并提供数据分析，辅助(zhu)关键决策。
由此看来，这个职(zhi)位还要触及市场(chang)营销部门的业务规划，并参与(yu)公司(si)决策。
所谓的“基(ji)金研究高级经理”职(zhi)位，重点应落在高级经理四个字。
这是一(yi)个不(bu)仅能牵头基(ji)金研究的职(zhi)位，还能通过数据分析并结合公司(si)战略(lue)，进行统筹规划，并实现(xian)多部门的沟通。
换(huan)言之，这无法是一(yi)个基(ji)金研究初级人员能够胜任的岗位，需要一(yi)定的全能性特点。
当然，专业背景肯定需要过硬。
应聘要求中注明了候选人要具有硕士(shi)及以上学历，统计、金融工程、数量经济等相关专业背景，并拥有从(cong)事基(ji)金研究、量化交易(yi)研究相关的经历。
06
大公司(si)的壁垒隐现(xian)？
一(yi)个高级经理的职(zhi)务，需要覆盖交易(yi)、研究、市场(chang)营销、运营等多条线，并拥有战略(lue)决策功能，或许映射了相关机构的内(nei)部“权力(li)结构”。
有一(yi)个可能存在的情(qing)景：
这家量化机构的规模庞大，不(bu)仅涉及管理规模层面，更多是员工人数和管理架构维度(du)的“大”。
这个意(yi)义上，量化大厂的内(nei)部或出现(xian)了些许管理壁垒，需要有一(yi)个“穿针引线“的人物，进行常态化的跨部门沟通，理顺相关的业务。
这个人物需要辅佐合伙人管理团(tuan)队，从(cong)其标(biao)注出的超百万(wan)元薪酬水平，也能看出拥有管理职(zhi)能，而不(bu)是一(yi)个“简单”的中后台人员。
实际上，当一(yi)家私募(mu)出现(xian)了业内(nei)“罕见”的职(zhi)位时(shi)，往往是内(nei)部需要理顺特定业务，但核心管理团(tuan)队又不(bu)具备(bei)相关知识储备(bei)，需要有一(yi)个职(zhi)业经理人进行辅助(zhu)。
这给这个岗位的未来走向又蒙(meng)上了一(yi)层“薄雾”。
本期责任编辑 倪静
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