近日，在诺基亚3210功能机发布25周(zhou)年之际，HMD推出(chu)全新复刻手机――诺基亚3210 4G，售价(jia)379元(yuan)。
这个(ge)曾经叱咤手机界(jie)的品牌，在引发一波回忆(yi)杀后，再次归于平静。纵观全球手机发展史，诺基亚、摩托罗拉等老牌手机已经与我们渐行渐远。
图源(yuan)：诺基亚手机官方(fang)微博
在最新的全球智能手机排行榜中，苹果、三星和众多国产(chan)手机品牌呈现三足鼎立之势。华为(wei)、小米、OPPO、vivo、荣耀等国产(chan)厂商成为(wei)全球Top 5榜单(dan)里的熟面孔。但在十(shi)多年前，却是另一番天地(di)。
回望(wang)国产(chan)手机发展历程，从2G、3G时代的跟(gen)跑，到(dao)4G、5G时代的并跑和领跑，历经多轮洗牌，能够(gou)保持长(chang)青(qing)的厂商仅是少数(shu)，波导、金立、天语、尼采、乐视(shi)、锤子(zi)等掉队的手机品牌比比皆(jie)是。这些陨落(luo)的手机品牌，它(ta)们究竟做错了什么？又留(liu)给行业怎样的启示(shi)？
波导、金立等传统大佬摔下王座
邬迪（化名(ming)）在手机行业摸爬滚打了20余年，据他回忆(yi)，在世纪之交，“波导手机，手机中的战斗(dou)机”的广告语红遍大江南北，让波导手机一跃成为(wei)国产(chan)手机一哥。
2000年，在上(shang)海证券交易所(suo)挂牌上(shang)市，融资(zi)6.4亿元(yuan)。从2000年到(dao)2005年，波导手机连续6年获得(de)国产(chan)手机品牌销量冠军。
盛极而衰，2006年，以营(ying)销见长(chang)，缺乏技术积累的波导手机开始走下坡路。到(dao)2007年，波导股份年亏损(sun)已达到(dao)5.93亿元(yuan)，波导手机的国内市场(chang)份额掉至(zhi)不足1%。
如今，波导股份的手机主(zhu)板及(ji)整机业务低迷，业务模式转变为(wei)简单(dan)的委托加工，曾经的国产(chan)一哥逐(zhu)渐沦为(wei)代工厂。2023年年报显示(shi)，波导股份营(ying)业收入4.17亿元(yuan)，同比下滑21.90%，较鼎盛时期（2003年）108.41亿元(yuan)的年营(ying)收已经相去甚远。
图源(yuan)：图虫创意(yi)
波导股份在功能机时代活得(de)滋润，全然(ran)没有察觉(jue)风向已经改变。这也是当时大部分手机厂商命运的缩(suo)影，包括金立。
创立于2002年的金立，身处功能机的黄金时代，请来刘德华、冯小刚代言，一句“金品质(zhi)、立天下”的广告词风靡大街小巷。到(dao)2008年，其销售量仅次于三星和诺基亚，已经成为(wei)国内手机行业巨头。
然(ran)而，随着功能机进(jin)入衰退期，智能机方(fang)兴未艾。“中华酷联”靠着运营(ying)商渠道迅速崛起，OPPO、vivo忍痛砍掉价(jia)值数(shu)亿的库存，全面转型智能机，小米更是通过“发烧”、高(gao)性价(jia)比的互联网模式，仅用两年时间(jian)就成功跻身中国手机前三行列。
环顾四周(zhou)，当金立幡然(ran)醒悟时，已经错过最佳发展时机。在一次采访中，金立创始人、董事(shi)长(chang)刘立荣直言：“从2013年到(dao)2015年，金立平均起来每个(ge)月亏损(sun)不低于1个(ge)亿，到(dao)2016年和2017年每个(ge)月亏损(sun)不低于2个(ge)亿。”
被问起亏损(sun)原(yuan)因时，刘立荣将(jiang)责(ze)任归咎(jiu)于营(ying)销费和投资(zi)费过高(gao)。问题堆积着艰难行进(jin)到(dao)如今，金立手机仍未完全消失，只(zhi)是早已不在主(zhu)流手机之列。
天语、尼采等“山(shan)寨(zhai)机”大起大落(luo)
波导、金立作(zuo)为(wei)手机市场(chang)昔日霸主(zhu)，承载(zai)着无数(shu)人的青(qing)春回忆(yi)，也激起了人们的创业热忱。
2002年，天语手机董事(shi)长(chang)荣秀丽放弃深耕(geng)了7年的手机代理业务，转而开始做自己(ji)的手机品牌，并拿出(chu)全部家当成立天宇朗通公司。
天语瞄准中低端客群异军突起。数(shu)据显示(shi)，2007年，天语手机出(chu)货量为(wei)1700万部，成为(wei)国产(chan)手机年度销量冠军；2008年，其销量进(jin)一步(bu)猛增至(zhi)2100万部，占据超过6%的市场(chang)份额，销售额一度突破80亿元(yuan)。荣秀丽也以42亿元(yuan)的资(zi)产(chan)登上(shang)了当年的胡润IT富豪榜。
天语闪电般地(di)崛起出(chu)乎所(suo)有人的意(yi)料，它(ta)没有深厚(hou)的品牌背景(jing)和技术积累，甚至(zhi)没打造出(chu)一个(ge)爆款。行业人士将(jiang)天语的成功归功于荣秀丽的“野蛮创新”：渠道上(shang)采取独特的“买断”模式，把手机卖断给代理商，由代理商自主(zhu)定价(jia)。
依靠这种利益捆绑，天语在不打广告，不请代言的情况下脱颖而出(chu)，将(jiang)产(chan)品从农村铺到(dao)城市，成为(wei)很多人的首部手机。
然(ran)而，后续的策略失误也让它(ta)的命运发生急(ji)速逆(ni)转。在3G时代来临之际，天语选择了微软系统，导致用户体验不佳。随后转向安卓系统，但未能深耕(geng)。
多次踏错节奏的天语错失先(xian)机，随着小米、魅族等新兴品牌崛起，天语逐(zhu)渐被边缘化。
图源(yuan)：图虫创意(yi)
在手机市场(chang)，天语的快起快落(luo)绝非(fei)孤例。2010年底(di)，做煤炭生意(yi)的卢洪波和做手机电视(shi)购(gou)物的蒋德才一拍即合，分头入股成立尼彩公司，创建“尼彩”手机品牌。
有着“手机价(jia)格屠夫”之称的尼彩，上(shang)市之初(chu)就打出(chu)“每部手机只(zhi)赚(zuan)10块”的口号(hao)，与其他手机品牌不同，尼采专注(zhu)仿造知名(ming)手机品牌，2011年更是凭借最低售价(jia)399元(yuan)、外形几乎与苹果iPhone 4一模一样的尼彩i8杀出(chu)一条血路。
据尼彩公司投放的广告宣称，其产(chan)品在不到(dao)一年的时间(jian)内，销量已近百万台，并在全国开设1000余家尼彩工厂店(dian)。靠着广告轰炸、明星代言等策略，尼彩一夜之间(jian)家喻户晓(xiao)。
但迅速攀升的工厂店(dian)数(shu)量和手机销量，也让尼彩的管理、物流、售后等环节遭遇(yu)前所(suo)未有的压力，在昙花一现后快速走向死亡。
乐视(shi)、锤子(zi)等新兴品牌昙花一现
智能手机的战场(chang)上(shang)，嗅觉(jue)不够(gou)敏感会(hui)被淘(tao)汰，但即使技术、模式独树一帜，资(zi)金跟(gen)不上(shang)、产(chan)能不给力，也难逃脱失败(bai)结(jie)局。
2014年5月，擅长(chang)演讲的罗永(yong)浩(hao)对外发布锤子(zi)科技的第一款手机，在业界(jie)掀起不小声浪。然(ran)而，从第一款手机发布开始，锤子(zi)就已经危机潜存。
T1发布时，锤子(zi)遭遇(yu)量产(chan)难题。T2发布，锤子(zi)再次遇(yu)到(dao)交付危机。彼时，代工厂松日做到(dao)一半，被供应商围剿，锤子(zi)只(zhi)好寻找第二家代工厂中天信。不料，T2发布会(hui)前一周(zhou)，中天信破产(chan)，老板刘超强(qiang)失联，拖欠(qian)员工3个(ge)月工资(zi)未发。最终，锤子(zi)花了300万将(jiang)被拖欠(qian)工人的工资(zi)发出(chu)之后，才被允许从工厂里抢(qiang)救出(chu)6000台T2手机。
交付困难，意(yi)味着回款有限，资(zi)金不足又反过来遏制生产(chan)。这些问题的累积，最终在2016年爆发，锤子(zi)科技在当年的净亏损(sun)达到(dao)4.28亿元(yuan)，两度面临发不出(chu)工资(zi)的窘境。
最终在2019年，罗永(yong)浩(hao)无奈将(jiang)锤子(zi)手机出(chu)售，2021年，收购(gou)团队放弃传承源(yuan)自锤子(zi)科技的产(chan)品，锤子(zi)手机正式告别(bie)手机江湖。
与锤子(zi)手机一样，乐视(shi)手机也从一开始就遇(yu)到(dao)了产(chan)能危机。2012年底(di)，乐视(shi)创始人贾跃亭在梁军的帮助下组建手机研发团队，魅族原(yuan)副总裁马麟，曾主(zhu)管手机业务的前联想高(gao)管冯幸等均被其招致麾下。
乐视(shi)手机早期发展迅猛，第一年销量就突破了1000万部。贾跃亭在公开信中表示(shi)，乐视(shi)手机推出(chu)一年多做到(dao)其他厂商用几年才达到(dao)的销量，前端发力狂奔，乐视(shi)的后台服务却无法提(ti)供充(chong)分支撑，近几个(ge)月以来，供应链压力骤(zhou)增。
根据贾跃亭的规划，乐视(shi)移动为(wei)拿下市场(chang)份额，采用比零利润更激进(jin)的策略，用户每买一款手机乐视(shi)都要亏损(sun)一两百元(yuan)，使得(de)销售现金流无法弥补(bu)成本(ben)，对上(shang)游(you)供应商出(chu)现欠(qian)款问题。
2016年，乐视(shi)命运迎来转折。供应商收不到(dao)钱，断货止血，乐视(shi)手机债务危机浮出(chu)水面。时至(zhi)今日，乐视(shi)手机依然(ran)存活，只(zhi)是已很难在行业里激起水花。
图源(yuan)：乐视(shi)商城网站(zhan)
后记(ji)：
从初(chu)露锋芒到(dao)笑傲江湖，如今，国产(chan)手机已经占到(dao)国内市场(chang)份额的近八成。信通院(yuan)数(shu)据显示(shi)，2023年国产(chan)品牌手机国内市场(chang)出(chu)货量累计2.31亿部，占同期手机出(chu)货量的79.9%。
厂商们群雄逐(zhu)鹿，每一次技术的更新都会(hui)带(dai)来一次大洗牌，2G到(dao)3G，波导、夏新等巨头陨落(luo)；3G到(dao)4G，酷派、金立等品牌掉队；4G到(dao)5G，乐视(shi)、锤子(zi)等搅(jiao)局者出(chu)局。在这期间(jian)，还有朵唯、天语、尼采、大可乐、小辣(la)椒等一大批网红品牌被淘(tao)汰出(chu)局。
图源(yuan)：图虫创意(yi)
如今，在5G迈向6G的关键(jian)节点，AI成为(wei)搅(jiao)动行业的重(zhong)要变量。市场(chang)格局尚不明朗的情况下，手机厂商再次走到(dao)洗牌路口，谁能多掌握核心(xin)技术，谁就更有可能抢(qiang)先(xian)一步(bu)打破僵局，掌握未来5年甚至(zhi)10年的话语权。
中国智能手机的竞速，远未到(dao)终局。